（圖／取自網路）
創業首求創新，否則無法在競爭市場上永續留存，甚至三兩天就被淘汰。但創新這件事，不是想要就能得到，有時要靠運氣，但大多時候是憑藉自身觀察。就如克萊頓·克里斯坦森(Clayton Christensen)這位哈佛商學院教授在《創新者的窘境》和《創新者的解決方案》所說的，破壞性創新有其發展規律，創新者如何抓住破壞性創新創造的商業機會，以及避開相應的風險等問題。
對市場具有敏銳觀察力的101創業大小事營運長王崧綱指出，若幸運能有波「破壞性創新」，將企業推向一個新高潮根本不成問題。但要從何找起？可以從客戶或員工的反饋中，找尋各種可能的進展。
克里斯坦森在這兩本書中給創業者進行破壞性創新的啟示：
1.破壞性創新的作用
破壞性創新可以顛覆成熟性的企業，我們都知道，延續性的創新是不斷對產品進行改良性升級，而壞性創新則完全不同，它並不涉及特別複雜的技術變革，只是產品結構會變得更加簡單。
這種創新首先發生在主流市場的可能性很小，只有遠離主流市場或對主流市場沒有太大意義的新興市場，才會重視這些產品組合的屬性。這恰恰給了新興企業顛覆成熟企業的機會。
（圖／取自網路）
2.怎麼才能進行正確的顛覆性創新呢？
除了特殊的效果外，企業主們更應該搞清楚的是該如何去進行正確的破壞性創新，讓其達到一個理想的預期效果。首先，建立一個獨立的分拆機構，也可以收購一家與破壞性市場規模相匹配的小企業，從而擺脫來自原有主流消費者、投資者、價值鏈及組織結構的制約。此外，分支機構的項目不能被迫去和主流機構的項目爭奪資源，這是最基本的要求。
最後，要明白行動比計劃更重要。在破壞性技術變革中，新用戶的需求及新市場的規模、發展趨勢無法精準預測。在初始階段更重要的是保留足夠的資源。這樣就可以在不斷的嘗試中進行更好的判斷，並收到更好的效果。
3.進行破壞性創新的新興企業的忠告
破壞性創新者不會為現有的市場客戶提供更好的產品，他們更傾向於通過引入稍遜一籌的產品或服務來破壞和重新定義當前市場。只有讓自己先立住腳，之後才會有顛覆性的變化發生。
新興企業的破壞性創新可以導致一個行業的成本被逐漸降低，它是新手挑戰巨頭的一件利器，但這個策略的挑戰之一在於可持續發展的定位。切忌進入邊緣利潤市場，尤其不要進入無利潤區。
破壞性創新類似一種死而後已的精神，是生死一搏的時機，馬虎不得，更不是什麼樣的企業都有實力去完成並成功實現蛻變的，就算這是非常好的突破方式，但並不能盲目。否則分不清形勢，只會令公司加速滅亡。
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【101創業大小事／整理報導】
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