在短短24小時內，我們從原本的Microhoo（微軟加雅虎）到Yahoogle（雅虎加Google），又到Microspace（微軟加MySpace），接下來是什麼？Yahoobay（雅虎加eBay）嗎？
顯然，微軟試圖收購Yahoo激起了一些突破傳統的想法。但現在該仔細思考的是，什麼是具有戰略價值的實驗，和什麼是真正的商業機會。
首先是近來的發展：大家都知道微軟要買下Yahoo，並威脅在三週後發動委託書大戰和降價。另一個確定的行動，是Yahoo決定測試最大敵手Google的搜尋廣告服務。
9日稍晚又傳出兩則未經證實的報導：Yahoo正在考慮引入美國線上（AOL）的服務，以交換AOL母公司時代華納對該公司大筆投資。而微軟可能與新聞集團（News Corp.）聯手吃下Yahoo，此舉能讓微軟在收購Yahoo的交易上得到可觀的金援，事後並可納入新聞集團旗下的MySpace。
在這一陣混亂的動作之後，維持不變的是Google的競爭優勢。若有任何影響，他們只是讓Google看起來更強勢、更穩定。Stanford Group分析師Clayton Moran與Frederick Moran在報告中指出：「我們視Google為贏家。」他們認為那些新組合可能減緩微軟收購的進度，讓已經相當困難的整合工作更複雜，若Yahoo也倒向Google，只會增加Google在搜尋市場的佔有率。」
偶爾來一次這種劇烈的變動，或許有益整個產業的健康，也讓那些管理高層和程式設計師知道，他們神聖的價值是可以被犧牲的。但那些組合構想究竟有多實際？華爾街的分析師普遍認為，Yahoo與Google的廣告伙伴關係的確有商業可行性，但他們不看好新聞集團與時代華納等構想。
首先，要瞭解整件事的來龍去脈：微軟要收購Yahoo，且不願加價。Yahoo決定抵擋微軟，除非他們能提出彰顯Yahoo「完整價值」的價錢。雙方都必須爭取Yahoo大股東的支持，因為他們才是決定Yahoo命運的關鍵。
在這個你來我往的敏感時刻，傳出其他交易的風聲，可能都有戰略上的價值，即使這些交易根本不可能實現。就算這些新的組合都沒有結果，它們都向股東傳達出一個訊息，也就是雙方都在動用資源、研究其他選擇、對抗策略威脅，且密切注意股價的動向。
關於Yahoo使用Google的搜尋廣告，Citigroup分析師Mark Mahaney、James Samford和Brent Thill在9日發表的一篇報告中指出：「我們認為搜尋廣告完全外包的決定，能為Yahoo創造遠超過10億美元的多餘現金流量。」那是因為Google在搜尋廣告的獲利超過Yahoo，Citigroup分析師曾估計，每次搜尋Google可賺到9美分，而Yahoo只有4美分。所以即使僅與Google分享獲利，Yahoo還是賺得比以前多。
From: http://www.zdnet.com.tw/news/web/0,2000085679,20128610,00.htm
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