拒絕微軟公司每股33美元的併購提案後，Yahoo（雅虎）公司共同創辦人兼執行長楊致遠在發給員工的備忘錄中，要求他們加倍地努力，並專心執行他所謂的公司史上最重要的變革。
楊致遠將在5日面對若干不滿的投資人和員工的怒火。Yahoo的股價勢必會在5日美國股市開盤後大跌。他必須提出更多證據，說服大家相信Yahoo未來3年的營收和獲利成長，能夠超越競爭者。
楊致遠指出，Yahoo（Yahoo!）英文名稱中的驚嘆號是有意義的：「我們是財星500大企業中唯一在名稱最後有驚嘆號的，現在就是展現那個驚嘆號意義的時刻。」
楊致遠似乎自認Yahoo尚未完全實現那個驚嘆號的意義，他的備忘錄也沒有明確說明所謂最重要的變革是什麼。Yahoo要如何擺脫困境，重新擦亮招牌？銷售廣告應該不是答案。Yahoo已經準備投入Google的羽翼之下，賺取更高的廣告收益。
這件合作案可能引發反壟斷主管機關的注意，但這顯示Yahoo願意把搜尋廣告市場讓給Google。至於展示型廣告，由於Yahoo已建立一個非常完整的平台，應該不會輕易放手。問題是Yahoo能否留住廣告銷售的人才，並進一步發展本身的技術。
記者認為，楊致遠和公司高層將希望寄託於一個能為Yahoo增加社交面向的新服務平台。這項變革包含在Yahoo的核心平台插入一個類似Facebook的社交功能，並開放給Yahoo或第三方的任何應用程式。
楊致遠在今晨發給員工的備忘錄中寫道：「我們會繼續執行我們的計畫—讓你的網路經驗盡可能地個人化、有關聯、開放和社交化；提供廣告主良好的服務，讓他們堅持與我們合作，並用開發者夢想中的方式開放Yahoo。」
上個月，Yahoo技術長Ari Balogh曾概略描述他所謂的Y!Open平台。楊致遠在今年元月的消費者電器大展（CES）上，也曾示範用未來版的Yahoo規劃一場與朋友的晚餐。你可以把電郵對話拖曳到地圖裡，對話的內容會浮現，標示出偏好，並建議區域內適合的餐廳。
楊致遠說：「我們正將開放帶到一個全新的境界。我們要從內到外改造Yahoo，提供一個能將Yahoo的資產以前所未有的方式開放的開發者平台，讓消費者體驗全面性的社交，為開發者提供吸引（顧客）的工具。」
他說Yahoo的5億使用者和資產，有100億個潛在連結，如電郵、即時通和運動社群。Yahoo首頁、郵件、Flickr和其他資產，將連接成一個社交圖表。例如，Yahoo郵件頁將提供與使用者相關的通知，而這些經驗都會有前後關聯。
Balogh透露，訂於今年上線的全新的Yahoo，對於該站的瀏覽次數和上站時間，都將產生實質的衝擊，提昇公司的營收。該公司預估，未來3年的營運現金流量，可從目前的19億美元暴增一倍至37億美元。
不過，Y!Open在技術和行銷上都有巨大的挑戰。Balogh說：「我們必須用單一的個人設定貫穿Yahoo，並創造訊息的流動，一種消化新資料流入和網路服務API（應用程式介面）的方式，並將那些機制分層置入平台內。我們的目標不亞於創造一個最棒的開發者環境，以利他們製作橫跨整個網路的應用服務。」
Y!Open是正確的策略走向，但要讓人驚嘆，還要一段不短的時間。如果楊致遠期望建立個人的信譽、實現股東價值、保持公司獨立、不負這塊招牌的名聲，並保住自己的工作，他最好祈禱Y!Open盡快推出，且立刻獲得最大的成功。
From: ZDNet
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